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「大私募牛股王」 邊緣崛起:雪球、老虎、富途、牛股王等互聯網券商的新玩法

07-21 A股

2017年6月5日,陸家嘴的高樓林立,霧氣和雨水籠罩著投資者的心頭. 在過去的兩年中,上海,深圳和創業板指數持續下跌,交易量下降至冰點.

2015年的A股牛市伴隨著移動互聯網和金融技術的浪潮,引發了互聯網證券創業風潮.

當時,滬深兩市單日最高交易量超過2萬億元,但如今已降至不到4000億元,不到兩年最高交易量的20%以前.

前一段時間,作者寫了一篇文章“動蕩二十五年: 風,同花順,東方財富,大智慧和其他金融服務提供商爭奪霸權”,其中描述了互聯網金融信息服務的興衰提供者.

現在,A股泡沫已經消退,移動互聯網和金融科技浪潮即將來臨. 但是現實是BAT巨頭控製著互聯網流量的分布. 金融信息服務提供商Flush East有大量用戶. 富裕的國有證券公司具有許可證的優勢.

在巨人時代,創新者選擇了被主流忽視或忽略的邊際嚐試: 方三文的學球,其證券私募基金管理規模悄然超過20億元,預計今年將超過50億元吳天華三年內籌集了4億元人民幣,正在建設中國第一家美國股票經紀公司. 騰訊的企業家李華選擇了香港股票交易市場...

他們可以成功地從邊緣移到中心嗎?在這個平行和多維的世界中,今天我將告訴您他們的創業故事.

1. 雪球實驗: 重建信譽

“將來,學球有望成為中國最大的證券私募基金孵化平台. ” 2017年5月25日,學球創始人方三文笑著告訴華爾街,並以此為目標,希望開辦12年後成就的企業.

時針可以追溯到2010年. 2007年和2009年的小陽春,A股都經曆了牛市,而美國股市正經曆著牛市浪潮.

今年3月「大私募牛股王」,現年35歲的方三文告別網易並創立了Snowball.

方三文以前一直是媒體人. 他在《南方周末》,《 21世紀經濟報道》,《南方都市報》和網易媒體工作了13年. 他曾擔任記者,編輯和副總裁. 編輯,他的工作一直圍繞新聞內容的製作.

方三文經曆的媒體時代恰恰是中國巨大的媒體轉型時代. 在紙質媒體,互聯網和移動互聯網的市場化過程中,它經曆了三個主要的轉變.

“我一直很著急. ”方三文回憶說,他對媒體的內容製作方法和廣告盈利業務模式並不樂觀. 他希望通過內容打開交易. 他一直在探索前進的道路.

當時,他創建了一個網站“ i美國股票”,該網站自己製作內容,他的日常工作是撰寫可能為投資者帶來價值的信息.

很快,他發現此模型有問題. 那時,每天產生大約二十或三十條信息,但是每天在中國媒體上有兩到三千條關於上市公司的報道. 這二十或三十條信息就像在海裏加了一勺水,不會起波.

“火災現場的各方比記者了解更多. 持有人比分析師和記者更專業. ”方三文說,憑借13年的媒體經驗,他選擇了通過Internet經營Snowball.

2012年,方三文的舉動震驚了所有內容從業者: 從雪球財經移除了所有內容團隊,並允許用戶生成內容. 如今,Snowball內容運營商不到20個,擁有150名員工,主要負責維護社區的秩序. 如今,Snowball用戶已增長到1300萬,每天產生30萬條內容.

方三文在內容製作領域的重大變化也徹底改變了薛秋的未來商業模式.

在2015年之前,方三文一直在探索如何切入交易,並沿著“內容—策略—交易”的路徑進行了探索. 他坦率地說: “具有傳統內容背景的人們離交易有點遙遠. ”

“淘寶將店主從特定的少數改為不指定的多數,Uber將出租車司機從特定的少數變為不指定的多數,微博將記者從特定的少數改為不指定的多數. 特定的多數. Snowball改變了投資. 從特定少數族裔到未指定多數的經理. ”最終「大私募牛股王」,Snowball找到了一種投資方法.

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